¿Qué logras con el sistema de Productividad Financiera?
Es el sistema de dirección que transforma un negocio dependiente del esfuerzo constante del dueño en una organización estructurada, previsible y rentable.
El objetivo es que puedas seguir centrado en tu área de mayor valor
la parte comercial o la operativa mientras yo aseguro que ese esfuerzo
se traduzca en dinero real en tu patrimonio.
Podcast
Estrategia de Crecimiento Sano
Estableceremos las bases financieras para que tu expansión sea sostenible. No se trata solo de vender más, sino de asegurar que tienes la estructura y los márgenes necesarios para crecer sin poner en riesgo la estabilidad de la empresa.
Claridad absoluta en el beneficio
Dejamos de gestionar basándonos solo en la facturación para centrarnos en el beneficio neto; sabrás con precisión qué clientes y proyectos son rentables.
Seguridad y previsión de tesorería
Implementamos una planificación a 90 días que te permite saber con antelación cuánto dinero reservar, eliminando la incertidumbre sobre la liquidez a final de mes.
Capacidad de decisión y negociación
Como tu socia financiera, aseguro que tu empresa sea sólida ante las entidades para obtener financiación a buen precio, protegiendo tu patrimonio y tu tranquilidad.
Las tres vías para la gestión de tu negocio
En definitiva, profesionalizar un negocio consiste en convertir una empresa que depende del esfuerzo
constante del dueño en una organización estructurada, ordenada, previsible y replicable.
El Gestor o Contable Tradicional
Director Financiero Interno
Dirección Financiera Externa (CFO)
El Gestor o Contable Tradicional
Enfoque en el pasado
Se limita a registrar lo ocurrido
para cumplir obligaciones
fiscales; te dice qué ganaste
hace meses, no qué ganarás
mañana
Falta de visión estratégica:
Se limita a registrar lo ocurrido
para cumplir obligaciones
fiscales; te dice qué ganaste
hace meses, no qué ganarás
mañana
Incertidumbre constante:
Al no planificar la tesorería,
vives con la duda de cuánto
dinero reservar para
impuestos, nóminas o
proveedores.
Director Financiero Interno
Inversión fija elevada:
Un perfil directivo de este
nivel supone un coste de
mercado de 60.000 € brutos
anuales, lo que se traduce en
un gasto real de 80.000 €
para la empresa.
Inflexibilidad contractual:
Te vinculas con un contrato
laboral que implica el pago de
vacaciones, bajas y posibles
indemnizaciones por despido.
Esto reduce tu agilidad y
capacidad de reacción ante
cambios en el mercado.
Riesgo de subactividad:
A menudo, el volumen de una
Pyme no justifica la presencia
de un directivo a jornada
completa, pagando por un
tiempo que no se aprovecha.
Dirección Financiera Externa (CFO)
Ahorro inmediato en
costes de estructura:
Accedes a la experiencia y
know-how de un socio
directivo que en el mercado
supondría 6.700 €
mensuales de nómina fija
Crecimiento Estratégico:
Diseñamos la hoja de ruta
para tu expansión y nuevos
mercados, garantizando que
el crecimiento sea sano y se
consolide en capital
acumulado.
Eficiencia Bancaria y de
Capital:
Negociamos desde una posición de fuerza para minimizar el coste de tu deuda, haciendo que el dinero trabaje para ti y protegiendo siempre tu caja.
Áreas de Impacto
1: Gestor Externo
2: CFO en Plantilla
3: Consultoría
Productividad Financiera
Enfoque Principal
Cumplimiento fiscal y registro
del pasado.
Control de la operativa diaria.
Optimización de márgenes y
blindaje del patrimonio.
Gestión de Caja
Inexistente; solo conoces el
saldo actual.
Supervisión de pagos y cobros.
Previsión a 90 días para
anticipar picos de liquidez.
Análisis de Margen
Global (no sabe qué proyecto
pierde dinero)
General por departamentos.
Detallado por producto, servicio, proyecto, cliente y mercado.
Riesgo y Flexibilidad
Bajo coste, pero alta
incertidumbre.
Estructura rígida: Te cuesta
80.000 € al año, trabaje o no, haya
beneficios o no. Indemnizaciones
por despido elevadas.
Contrato mercantil: Inversión
flexible que se autofinancia con el beneficio.
