¿Qué logras con el sistema de Productividad Financiera?
El objetivo es que sigas centrado en tu área de mayor valor mientras yo tomo el control de tu estructura financiera.
Implemento un sistema de dirección que transforma tu negocio en una organización estructurada, previsible y rentable, blindando tu caja y optimizando tus impuestos para garantizar un crecimiento seguro y consolidar tu patrimonio.
Estrategia de Crecimiento Seguro
Establecemos las bases para que tu expansión sea sostenible. No se trata solo de vender más, sino de asegurar que tienes la estructura y los márgenes necesarios para crecer sin poner en riesgo la estabilidad de la empresa.
Claridad absoluta en el Margen
Dejamos de gestionar basándonos solo en la facturación para centrarnos en el beneficio neto. Sabrás con precisión qué servicios, proyectos o clientes son rentables y cuáles están consumiendo tus recursos sin aportar valor.
Previsión y Blindaje de la Caja
Implementamos una planificación a 90 días que te permite conocer tu liquidez futura con antelación. Sabrás exactamente cuánto dinero reservar para impuestos y pagos, eliminando la incertidumbre y protegiendo tu operativa.
Solidez Bancaria y Blindaje Patrimonial
Como tu socia financiera, me aseguro de que tu empresa sea sólida ante las entidades para obtener financiación en las mejores condiciones. Negociamos desde una posición de fuerza para minimizar el coste de tu deuda, protegiendo siempre tu caja y, sobre todo, blindando tu patrimonio personal frente a los riesgos del negocio.
¿Cómo lo logras?
Tienes 3 vías para gestionar la parte económico-financiera de tu negocio:
El Gestor Externo
Director Financiero Interno
Dirección Financiera Externa (CFO)
El Gestor Externo
Enfoque en el pasado
Se limita a registrar lo ocurrido
para cumplir obligaciones
fiscales; te dice qué ganaste
hace meses, no qué ganarás
mañana
Falta de visión estratégica:
No analiza la rentabilidad de tus proyectos ni te ayuda a decidir si una inveresión es sana para tu caja.
Incertidumbre constante:
Al no planificar la tesorería,
vives con la duda de cuánto
dinero reservar para
impuestos, nóminas o
proveedores.
Director Financiero en Plantilla
Inversión fija elevada:
Un perfil directivo de este
nivel supone un coste de
mercado de 60.000 € brutos
anuales, lo que se traduce en un gasto fijo de unos 80.000 € para tu empresa.
Inflexibilidad contractual:
Te vinculas con un contrato
laboral que implica el pago de vacaciones, bajas y posibles indemnizaciones por despido.
Esto reduce tu agilidad y
capacidad de reacción ante
cambios en el mercado.
Riesgo de subactividad:
A menudo, el volumen de una Pyme no justifica la presencia de un directivo a jornada completa, pagando por un tiempo que no se aprovecha.
Dirección Financiera Externa (CFO)
Ahorro inmediato en
costes de estructura:
Accedes a la experiencia y
know-how de un socio
directivo que en el mercado
supondría 6.700 €
mensuales de nómina fija
Crecimiento Estratégico:
Diseñamos la hoja de ruta
para tu expansión y nuevos
mercados, garantizando que
el crecimiento sea sano y se
consolide en capital
acumulado.
Eficiencia Bancaria y de
Capital:
Negociamos desde una posición de fuerza para minimizar el coste de tu deuda, haciendo que el dinero trabaje para ti y protegiendo siempre tu caja.
Áreas de Impacto
1: Gestor Externo
2: CFO en Plantilla
3: Consultoría
Productividad Financiera
Enfoque Principal
Cumplimiento fiscal y registro
del pasado.
Control de la operativa diaria.
Optimización de márgenes y
blindaje del patrimonio.
Gestión de Caja
Inexistente; solo conoces el
saldo actual.
Supervisión de pagos y cobros.
Previsión a 90 días para
anticipar picos de liquidez.
Análisis de Margen
Global (no sabe qué proyecto
pierde dinero)
General por departamentos.
Detallado por producto, servicio, proyecto, cliente y mercado.
Riesgo y Flexibilidad
Bajo coste, pero alta
incertidumbre.
Estructura rígida: Te cuesta
80.000 € al año, trabaje o no, haya
beneficios o no. Indemnizaciones
por despido elevadas.
Contrato mercantil: Inversión
flexible que se autofinancia con el beneficio.